我們常常聽到人們勸，“別走極端，凡事坐下來(lái)好好談嘛！”但這樣的“凡事”卻不包括營(yíng)銷。
要想出奇制勝，常常需要用到“極端思維”。以前紅起來(lái)的五谷道場(chǎng)走的一個(gè)極端是和當(dāng)時(shí)的大佬們對(duì)著干，他的“非油炸”是對(duì)市場(chǎng)的顛覆和挑釁；腦白金走的極端是相同的廣告語(yǔ)、動(dòng)畫老夫妻，惡俗廣告一播就是十幾年；海底撈的成功很大程度上依賴于其幾近極端的服務(wù)……你的行業(yè)現(xiàn)狀是什么，現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在干什么？要想突破和改變，不妨把思維模式也給改了，做一個(gè)極端的品牌。

在信息爆炸的現(xiàn)在，關(guān)注度才是最稀缺的資源，要吸引消費(fèi)者眼球?qū)嵲诓皇且患菀椎氖虑椤Ｎ覀兊南M(fèi)者越來(lái)越不能接受那些“中庸之道”的東西了，“有點(diǎn)大、有點(diǎn)快、有點(diǎn)環(huán)保、有點(diǎn)好聽、有點(diǎn)健康”的說(shuō)法會(huì)被埋沒，最大、最小、最好、最壞，哪怕是最傻、最臟、最沒人性、最丑的則更有可能被記住。極端并不是一種單純的定位思考，更多的是打破現(xiàn)有的認(rèn)知，讓人們看到一般看不到想不到的東西，新的、純粹的、意想不到的才是極端的。以前，人們都喜歡可愛又漂亮的洋娃娃，但有一個(gè)設(shè)計(jì)師David Horvath創(chuàng)作了一批丑娃娃，上市后卻被一槍而空，還被常常問(wèn)到下一批產(chǎn)品什么時(shí)候上市，這也是走極端。
把品牌做到一個(gè)極端，形成一種極端的認(rèn)知后，你就會(huì)有一批忠實(shí)的粉絲，他們會(huì)是品牌走向強(qiáng)大的核心力量。