我們常常聽到人們勸，“別走極端，凡事坐下來好好談嘛！”但這樣的“凡事”卻不包括營銷。
要想出奇制勝，常常需要用到“極端思維”。以前紅起來的五谷道場走的一個極端是和當時的大佬們對著干，他的“非油炸”是對市場的顛覆和挑釁；腦白金走的極端是相同的廣告語、動畫老夫妻，惡俗廣告一播就是十幾年；海底撈的成功很大程度上依賴于其幾近極端的服務……你的行業現狀是什么，現有的競爭對手都在干什么？要想突破和改變，不妨把思維模式也給改了，做一個極端的品牌。

在信息爆炸的現在，關注度才是最稀缺的資源，要吸引消費者眼球實在不是一件容易的事情。我們的消費者越來越不能接受那些“中庸之道”的東西了，“有點大、有點快、有點環保、有點好聽、有點健康”的說法會被埋沒，最大、最小、最好、最壞，哪怕是最傻、最臟、最沒人性、最丑的則更有可能被記住。極端并不是一種單純的定位思考，更多的是打破現有的認知，讓人們看到一般看不到想不到的東西，新的、純粹的、意想不到的才是極端的。以前，人們都喜歡可愛又漂亮的洋娃娃，但有一個設計師David Horvath創作了一批丑娃娃，上市后卻被一槍而空，還被常常問到下一批產品什么時候上市，這也是走極端。
把品牌做到一個極端，形成一種極端的認知后，你就會有一批忠實的粉絲，他們會是品牌走向強大的核心力量。